UNIVERSIDAD FEDERICO HENRIQUEZ & CARVAJAL

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I - Programas

• PROGRAMA DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
• PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN I
• PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN II
• PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN III
• PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

II - Prácticas  

• Recomendaciones para hacer informes profesionales de estudio e investigación. 
• Guía de investigación,según el estilo APA (American Psychological Association)
• Aprendiendo a elaborar Mapas Conceptuales
• Pasos para Constitución de Compañía
• Alianzas, ventas o acuerdos - Bon y Presidente.
• Objetivo, Misión, Visión y Valores - Seguro Universal.     

III - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

• FUNDAMENTO DE ADM - Control de Lectura 1
• Fundamento de Administración - Control de Lectura II
• Fundamento de Administración - Control de Lectura III
• Fundamento de Administración - Control de Lectura IV
• Fundamento de Administración - Control de Lectura  V
• Fundamento de Administración - Control de Lectura  VI

Informe a mano sobre la película Joy (2015) película (Equiv. al parcial)

Administración en una página; Ríáz Khadem y Robert Lober 

Vídeo - Historia de las Escuelas de la Administración (Informe en una página)

Vídeo - Proceso Administrativo

Presentaciones

• FUNDAMENTO DE ADM - Teoría y Práctica de la Administración 
• FUNDAMENTO DE ADM - Historia de la administración
• FUNDAMENTO DE ADM -  Presentación de responsabilidad social, el entorno de las empresas.
• FUNDAMENTO DE ADM - Planeación y establecimiento de metas

IV - ADMINISTRACIÓN I

Libro: Administración una Perspectiva Global - Harold Koontz & Heinz Weihrich, 11va Ed.

• ADMINISTRACIÓN I - Control de lectura 1
• ADMINISTRACIÓN I - Control de lectura 2
• ADMINISTRACIÓN I - Control de lectura 3
• ADMINISTRACIÓN I - Control de lectura 4
• ADMINISTRACIÓN I - Control de lectura 5
• ADMINISTRACIÓN I - Control de lectura 6 

Manual de Gobierno de Empresas Familiares - IFC

GUÍA PARA LA PRACTICA DEL PRIMER PARCIAL

• ADMINISTRACIÓN I -  Presentación de responsabilidad social, el entorno de las empresas.
• ADMINISTRACIÓN I - Presentación sobre la planeación
• ADMINISTRACIÓN I - Presentación sobre la Organización
• ADMINISTRACIÓN I - Presentación sobre la Dirección y Control

V - ADMINISTRACIÓN II

• ADMINISTRACIÓN II - Control de lectura 1
• ADMINISTRACIÓN II - Control  de Lectura II 
• ADMINISTRACIÓN II - Control de Lectura III
• ADMINISTRACIÓN II - Control de Lectura IV
• ADMINISTRACIÓN II - Control de Lectura V

Guía para el Desarrollo de un Plan de Negocios

Presentaciones

• Nuevas Teorías de la Administración
• Planificación Estratégica 
• Exámenes de las Políticas Comerciales - OMC
• TRADEMAP - Estadísticas del comercio para el desarrollo internacional de las empresas

VI - ADMINISTRACIÓN III

• ADMINISTRACIÓN III - Control de lectura 1
• ADMINISTRACIÓN III - CONTROL DE LECTURA 2
• ADMINISTRACIÓN III - CONTROL DE LECTURA 3
• ADMINISTRACIÓN III -CONTROL DE LECTURA 4
• ADMINISTRACIÓN III -CONTROL DE LECTURA 5
• ADMINISTRACIÓN III -CONTROL DE LECTURA 6

Estudios de Casos

1 - Caso Telepizza
2 - Caso Naipes 
3 - Caso Grupo Urma
--Cuestionario del Caso Ulma

VII - GERENCIA DE OPERACIONES

Guía a desarrollar - Gerencia de Operaciones
Control de Lectura segundo ciclo - Adm de Operaciones

Guía para la elaboración del manual de procedimientos
Manual de Procedimiento 


Hacer informes de los Siguientes Videos;

• Procesos de Logística, ver enlace
• Logística y transporte de mercancías Completo
• Diagrama de procesos y de flujo de empresa
• SDI - Curso Práctico – Modelamiento de Cadenas de Suministro en Excel
• SDI: El Picking - Metodología para el diseño de su CEDI

Libro de texto - Adm de Operaciones, Chase_Aquilano

VIII - FINANZAS PUBLICAS Y POLÍTICA FISCAL

• Control de Lectura 1 - Finanzas Públicas 
• Finanzas publicas y política fiscal - control de lectura 2
• Finanzas publicas y política fiscal - control de lectura 3
• Finanzas publicas y política fiscal - control de lectura 4
• Finanzas públicas y política fiscal - control de lectura 5
• Finanzas públicas y política fiscal - control de lectura 6

Vídeo: Finanzas Públicas Clásicas y Modernas Primera parte EL ESTADO (Hacer informe de 2 paginas a mano)

• El Estado, el Gobierno y el Sector Público Dominicano (Estudiar)

• MANUAL TRIBUTARIO (Lo que debe saber para iniciar tu negocio en RD)
• MANUAL DE GESTIÓN TRIBUTARIA (Guía del Estudiante)
• CÓDIGO TRIBUTARIO (Ley No.11-92)
• Tabla de Retenciones DGII

IX - ECONOMÍA I

Libro de Economía; Mankiw Principios Segunda Edición 

• Economía I -  Control de lectura 1
• Economía I -  Control de lectura 2
• Economía I -  Control de lectura 3
• Economía 1 - Control de Lectura 4
• Economía 1 - Control de Lectura 5
• ECONOMIA I  Control de lectura 6

• Economía I -  Presentación sobre economía 
• Economía I -  Presentación sobre Mercado
• Economía I -  Presentación sobre Oferta y Demanda 
• Economía I - Presentación de Organización de la Producción

• Enlace del Banco Central de la República Dominicana
• Economía - Tipos de Gráficos. -Atención-  Favor estudiar, es tema previo para hacer la práctica   

Tutoriales

• LA FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIÓN
• LA OFERTA Y LA DEMANDA
• 5 minutos de Micro- Oferta y Demanda 
• LA ELASTICIDAD 
• Historia del pensamiento económico
• Macroeconomía - Enfoques del cálculo del PIB

X - ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

• ADM. de personal - Control de Lectura 1

• 10 razones por las que no te contratan las empresas

• 7 cosas que nunca debes decir en una entrevista de trabajo

• ADM. de Personal - presentación de definición y función de Recursos Humanos  
• ADM de Personal - Presentación Exposición Capacitación y Desarrollo
• ADM de Personal - Presentación de Joel - Capacitación y Desarrollo
• ADM de Personal - Análisis y Diseño de Puestos.
• ADM de Personal - Planeación Estratégica.
• ADM de Personal - Reclutamiento y Selección.

XI - FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS I
Libro: Proyectos de inversión / Arturo Morales (para consulta)
Libro: Fundamento para Dirección de Proyectos 5th PMI (Buscar los temas de Exposición)

• Proyecto I - Control de lectura 1
• Proyecto I -  Control de lectura 2 - Estudio del Mercado
• Proyecto I - Control de Lectura 3 - Estudio Técnico
• Proyecto I - Control de Lectura 4 - Estudio Económico

Proyecto I - Presentación 1 
Formulación y evaluación de proyectos de inversión (guía del trabajo final)



XII - ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I
Libro: Principios de Adm. Financiera 11va Ed Lawrence J. Gitman (Buscar los temas de Exposición)
Libro: Fundamentos de Administración Financiera 13va Edición James c Van

• Adm Financiera I - Control de Lectura 1
• Adm Financiera I - Control de lectura 2 - Pronósticos, planeación y control
• Adm Financiera I - Controlde Lectura 3 - Pronósticos, planeación y control
• Adm Financiera 1 - Control de lectura 4 - Riesgo y tasas de rendimiento 
• Adm Financiera I - Control de lectura 5 - Tasas de rendimiento
• Adm Financiera I - Control de lectura 6 - Presupuesto de capital  

Adm. Financiera I - Presentación 1 
Resumen de Razones Financieras (Imprimir)
Flujo de efectivo y planificación financiera - valor temporal del dinero

Ambiente de las Finanzas - Estados Financieros y SusAnálisis

Página Herramienta Empresarial

XIII - ADMINISTRACIÓN FINANCIERA II
Libro: Principios de Adm. Financiera 11va
Libro: Fundamentos de Administración Financiera
Libro: Finanzas corporativas
Libro: Fundamento de Adm. Financiera

• Guía para desarrollar en sus cuadernos
• Lista de Vídeos Por Tema

• Herramientas Financieras

- Razones Financieras
- Resumen de Razones Financieras

- Formatos de Estados Financieros
- Caso Práctico


- Guía del trabajo final por grupo

XIX - MERCADEO II
Libro - Fundamentos de Marketing - Stanton 14ed

• Mercadeo II - guía de control de lectura 1
• Mercadeo II - guía de control de lectura 2
• Mercadeo II - guía de control de lectura 3
• Mercadeo II - guía de control de lectura 4
• Mercadeo II - guía de control de lectura 5
• Mercadeo II - guía de control de lectura 6

Practica - Preparar formularios para la obtención de datos

Lic. Manuel Adames Santos Msc. 

Historia de las Escuelas de la Administración y Proceso Administrativo

Plan de Negocios.

¿Qué es un plan de negocios?

El valor principal de su plan de negocios será la creación de un bosquejo escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.

Dado que este curso está subdividido en los doce aspectos más importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta sección y en cada una de las siguientes se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al unirlos, tendrá un modelo inicial para su plan general.

El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.

A menudo este paso se omite, pero nosotros se lo facilitamos al proporcionarle un formato para estructurar su plan a medida que avanza en este curso.

Los planes de negocios pueden variar considerablemente. En bibliotecas y librerías puede encontrar libros dedicados a formatos de planes de negocios. Sin embargo, este curso es un punto para comenzar. Puede basarse en él para diseñar un plan que sea ideal para su empresa en particular.

¿Por qué se debe elaborar un plan de negocios?

Su plan de negocios será útil en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.

•      En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.
•    Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
•     Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindarán un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran "¡A mi manera!" sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podría ahorrar bastante desgaste. "A mi manera" es una gran canción, pero en la práctica puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias.
•        Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.

Lo que debe evitar en su plan de negocios. 

Limite sus proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo plazo significa más de un año.) Es mejor establecer objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida que avanza su negocio. A menudo la planificación a largo plazo se torna insignificante debido a la realidad de su negocio, que puede ser diferente a su concepto inicial.

Evite el optimismo. Para ello, sea extremadamente conservador al predecir los requisitos de capital, plazos, ventas y utilidades. Pocos planes de negocios anticipan correctamente cuánto dinero y tiempo se requerirá.

No se olvide determinar cuáles serán sus estrategias en caso de adversidades comerciales.

Utilice un lenguaje simple al explicar los problemas. Elabórelo de modo que sea fácil de leer y comprender.

No dependa completamente de la exclusividad de su negocio ni de un invento patentado. El éxito toca a quienes comienzan un negocio con una gran economía y no necesariamente con grandes inventos.

Fuente: Herramienta Empresarial

Estrategia de selección

La elección del negocio equivocado es el error más frecuente que cometen los nuevos empresarios. La siguiente lista de verificación será de utilidad en la elección:

• Tómese su tiempo y espere hasta dar con el negocio adecuado a sus necesidades. No hay castigos por dejar pasar una oportunidad. El proceso de selección requiere de mucha planificación y su experiencia y conocimientos especializados son fundamentales para alcanzar el éxito.
• No se dedique a negocios que puedan implicar demasiada dificultad. Es mejor identificar un obstáculo menor que intentar sortear uno demasiado importante.
• Trate de identificar un negocio con potencial económico a largo plazo. Siga la sugerencia de Wayne Gretzky: "Diríjase hacia donde va la pelota, no hacia donde se encuentra."
• Un gran error puede ser un error por omisión. Esto significa que podría perder una oportunidad que está delante de sus narices.
• Procure encontrar un negocio que crezca en los mercados actuales y en los futuros. Muchos pequeños comercios minoristas ya no existen porque las grandes tiendas, le ofrecen más variedad al cliente, a menudo a menor precio.
• Siga el consejo de Warren Buffett, Presidente de Berkshire-Hathaway Inc. y el más exitoso experto en la elección de negocios de la historia de los Estados Unidos: Buffet busca negocios que se centren en un "monopolio del consumidor" con capacidad de fijación de precios y pronósticos de crecimiento predecibles en el largo plazo. Algunos ejemplos son: See's Candy's, Coca-Cola y Gillette Razors. ¿Se puede imitar esta filosofía a pequeña escala?
• Se deben evitar los negocios de "productos estándares" cuya competencia se basa enteramente en el precio y en los que se debe poseer el menor costo para sobrevivir. Como dijo Warren Buffett, "en una empresa orientada a los productos estándares, uno es tan inteligente como el competidor más tonto."
• La mayoría de las empresas de servicios tiene capacidad de fijación de precios.
• ¿Se debe apostar por un negocio con el que uno no está familiarizado cuando se puede apostar por uno conocido?
• En caso de que tenga pensado fabricar un producto, considere las ventajas y desventajas de subcontratar la producción con un proveedor de bajo nivel de costos. En otras palabras, opere una "empresa hueca". Una "empresa hueca" es aquélla que subcontrata la fabricación y el envasado.

Aspectos a tener en cuenta

• Impaciencia
• No permita que el exceso de confianza le impida analizar cuidadosamente la elección del negocio. 
• No tema enterarse de los aspectos negativos; es mucho mejor conocerlos y enfrentarlos desde el principio.
• Sea realista. No se deje tentar por las recompensas importantes. Llegarán si elige el negocio adecuado y si comprende cada aspecto del negocio antes de iniciar su empresa

Actividades necesarias; Vale la pena repetirlo: El error más común y más costoso que se puede cometer es no elegir el negocio adecuado desde el principio. Es el momento en el que hay que reflexionar a conciencia.

Fuente: herramientaempresarial.com